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紫名都总部特许部尤总发言
发布时间:2012/2/11 阅读:5555次 【字体:
尊敬的各位领导!各位来宾,各位同仁,各位分公司的参会代表们:

       大家上午好!!

       今天、是公元2011年12月23日,今天、是我们全国水木南山、索美装饰、尊宝国际_尊宝国际娱乐官网_尊宝国际娱乐平台_正版官网集团精英总裁年度峰会开幕之日,在此,我谨代表总部向今天到场参会的政府领导、各位嘉宾、社会名流表示热烈的欢迎和崇高的敬意!

       我谨代表此次大会的组委会!向今天到场的各新闻媒体朋友们表示衷心的感谢!

  我谨代表集团总部董事会,向今天到场的水木南山、索美装饰和紫名都全国各分公司总裁们表示热烈的欢迎!!

       我谨代表集团企业最高领导层和全国千千万万热爱和关注我们品牌的消费者,向筹备此次大会的组委会及所有为大会辛勤工作、忙碌的员工们、朋友们表示诚挚的感谢!——谢谢你们,你们辛苦了!!

       2011年,是中国共产党建党90周年,2011年12月23日的今天,我宣布: 全国水木南山、索美装饰、紫名都集团精英总裁年度峰会正式开幕!
       冉冉岁月,时光如流,回顾1998年3月,“紫名都”在传说中被唤醒,诞生于北京红螺寺。当时,中国装饰行业野马奔腾,粉尘喧嚣!1998年12月28日,“紫名都”借着东方紫色的霞光,在祖国首都横空出世!!        回望过去,中国尊宝国际_尊宝国际娱乐官网_尊宝国际娱乐平台_正版官网集团发展至今已经有13年了,13年的品牌历史,13年的团队建设,13年的市场开拓,13年的文化沉淀,13年!因我们的勤奋努力,让当今中国装饰界如雨后的彩虹,分外妖娆!

       13年的今天,紫名都的深刻脚印已经踏遍了中国大江南北,豪迈而稳健的紫名都人也在行业迅猛发展的大潮中踏歌而行。

  今年,是紫名都战略转型抉择后飞速发展中里程碑式的第三年。通过2008年的市场孕育和全国战略部署的调整,北京紫名都已拉开了致力于重新划分行业布局的变革序幕,吹响了拓展连锁联盟、冲击全国装饰市场的号角。时至今日,紫名都进一步加强了“新思维”的建设,彻底冲出了“红海”,避开了“次贷经济危机”和“国家政策调控”等雷区,一度调整了以往的战略顺序,在企业职能战略、竞争战略上大有成效。

       紫名都基于对自身发展的把握及对行业发展路线的充分认识,在历经数十年的经营调整和资源整合后,将创新模式、管理模式、盈利模式等提升到企业战略高度上来,将新技术、新标准、新思想和新概念纳入了企业核心竞争力,不断的找准市场契机,寻求差异化,并以成本领先,引用新民族主义的思想重构紫名都商业模式,在商战风云里重建了市场边界。

       13年的今天,紫名都集团携手水木南山、索美装饰等兄弟品牌,以团结、联合、奋进的思想和精神,厚积薄发,开始了定义行业发展新规则,引领装饰领域新秩序,创建品牌整合效应新高度的历史征程! 

       到目前为止,水木南山、索美装饰、紫名都集团已经在中国22个省、自治区,400个城市设立了分公司和加盟公司,服务千家万户!

       北京水木南山、索美装饰、紫名都集团以“团结互利”之名,与地方企业携手共进;以“合作共赢”之名,与全国400多家连锁公司共创辉煌。

       紫名都品牌吸收了中华古老文化精髓,领悟中国“仁、义、礼、智、信”儒家思想,提取道家“无为而治”之本,创造了索美品牌,再从自然之中提炼“清”、“静”、“神”、“境”的佛性“禅”理思想,创立水木南山品牌,诠释生活的价值和意义,结合当今社会以“客户经济”时代为主流的服务宗旨;紫名都人本着对自己负责,对企业负责,对客户负责,对社会负责,对人类负责,孜孜不倦的追求“社会与人,人与自然”的至尊融合。

  今天的紫名都,以浓厚的尊宝国际、科学的经营理念、先进的运营模式、人性化的管理体制和民族化的团队精神,致力打造未来装饰行业“饰尚消费”的家居文化符号,并将快速发展成为中国众多成长型装饰公司的“教父”性企业!!

  传承北派神韵,浓缩中国经典!

  辉煌紫名都,让我们一起分享紫名都未来的辉煌吧!

  今天,在这辞旧迎新的年末,我们在这里召开了2011年度全国水木南山、索美装饰、尊宝国际_尊宝国际娱乐官网_尊宝国际娱乐平台_正版官网集团精英总裁年度峰会暨2011年优秀企业表彰大会,主要目的就是总结和思考即将结束的2011年,展望和规划未来。

  回顾2008年和即将过去的2011年,对尊宝国际_尊宝国际娱乐官网_尊宝国际娱乐平台_正版官网特许连锁加盟来说,紫名都只是刚刚迈开“战略扩张”的第一步。按照紫名都战略部署规划的“市场渗透”、“市场整合”和“市场控制”三步走,最终紫名都要实现“企业民族化”统一目标,切实完成紫名都“品牌王国”的宏伟大业!就此而言,日前,摆在我们面前的仍有无数发展中尚待克服的难题和更多新的挑战,仍然需要我们以饱满的激情去努力奋斗!

       在激烈的市场竞争中,企业的生命在于创新。我们要积极探索,走可持续性发展的道路。从2008年起,在一系列消极因素的打击下,世界经济持续多年高增长的势头随之结束,经济危机在何时、以何种形式结束,依然未知。国际经济走弱、石油价格波动……一系列国际因素给中国的发展带来了诸多不确定性因素,也给2009年中国经济带来一连串的挑战。

       2009年是全球危机进行时,也是反危机与、反衰退的进行时。但是从危机中我们仍然可以看出,目前正值中国建筑装饰行业大变革、大发展的时代。有关专家指出:现阶段中国建筑装饰行业仍然是一个劳动密集型行业,人们消费和投资更加理智,设计师们可以得到任何一个国家都没有的创作实践的市场机遇,而且住宅装饰装修市场规模将继续扩大,除了新建住宅规模越来越大以外,二手房市场将进一步推动住宅装饰行业的发展。

       在这样的一个朝阳产业的发展前景下,2010年,我们把握了时机,因时而变,从企业外部战略转为内部整合,重点提炼企业核心优势。2010年,是紫名都企业在经验管理、效率管理、成本管理、人性管理、知识管理、文化管理和战略管理上深入研究的一年,也是紫名都集团自我深刻反思的一年。

       紫名都要做百年企业,要建立企业新民族,打造有信仰的团队,树立全球商界中国的一面旗帜。为此目标,2011年,紫名都集团实施管理系统导入,加强内部现代化管理。紫名都要逐步建立“速效业绩”的企业管理制度,要塑造“文化型”企业新形象。紫名都集团要本着“客户满意是评价我们工作的唯一标准”的服务宗旨,实施全面质量“管理控制体系”系统,以对社会负责、对公司负责的态度来做好我们紫名都企业,使我们的服务经得起时间的考验,真正让广大用户满意。

       在提高服务质量之外,2012年,紫名都还将进一步实施人才战略。首先是要加快人才引进步伐,进一步提高企业核心竞争力、提高企业管理水平;其次是引进有经验、有能力的设计、施工人才;第三是要加强人才的培养,对刚毕业的大学生,要充分给予发挥的空间,安排实习机会,派往第一线去实践,以此打好企业人才储备基础。紫名都总部要在人才的培养方面下足功夫,并且,我们将对上岗之前的设计人员进行系统的培训,培训内容以设计和管理实务为主,全方的位提高设计师综合素质和管理水平。使我们的公司逐步迈向“人才富有”型的现代化集团品牌企业之列。

       随着我国国民经济和社会建设的迅速发展,人民物质水平和精神生活的品质不断地提升,公众的环保意识,且对环保质量、健康的追求不断地加强,当前,绿色家装逐步上升到市场准入阶段。众多消费者开始更注重了装修后的内在质量、饰材的无毒环保等。未来的紫名都将在“绿色建材”、“绿色家居”、“绿色服务”、“绿色设计”、“绿色人文”等方面作为企业永久的发展主题。

       2012年,紫名都总部将携手地方兄弟企业推行“紫钻标准工程”、“绿钻标准工程”和“晶钻标准工程”,着力打造行业领先标准。总部还将在材料区域整合、人才区域整合、信息资源区域整合等方面完善管理和服务体系,实现总部同各地分公司、加盟公司共赢的目的。

       全国各分公司领导们、代表们!通过今后几天会议和培训,我希望我们在座的紫名都人能进一步解放思想,发现问题并解决问题。加强学习先进的管理模式、先进的管理方式、先进的管理理念,并在工作中能以更加扎实有效的措施,更加合理高效的方法,把企业管理工作推上一个新台阶。

       13年!在紫名都新的发展征程里,我们要进一步转变观念,以坚韧不拔、百折不挠、勇于创新的精神,以更多的智慧和勤奋,把紫名都集团及兄弟品牌发展成为具有雄厚实力和充满生机的装饰企业。同时,我倡导紫名都大家庭所有品牌成员要合睦相处,要以开放的心态、健康的体魄、乐观向上的精神共同来体验我们的人生。在此,让我们所有的人携手并肩,共创我们灿烂的未来!!

       新的目标必然诞生新的要求,水木南山、索美装饰、紫名都集团未来将审时度势,进一步扩大资源整合的区域,不断提升总部支持力度,始终致力于完善三大装饰品牌的战略联盟在地方的竞争力,在行业的把控力,在全国市场上的影响力。力争为中国装饰行业书写时代的新篇章!

       13年!回望过去, 13年的品牌历史,13年的团队建设,13年的市场开拓,13年的文化沉淀,13年的勤奋努力,我们共同拥有了今天的成果。

       今天,是2011年12月23日。在座的各位领导、各位同仁、各位同事、各位朋友!感谢您们参加此次峰会,让我们一起分享此次盛会的欢乐!让我们整装待发,一起跨入崭新的2012!
新年到来之际,让我们一起追逐未来的梦想吧!!

       谢谢!!!
 
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